Раньше для запуска сайта и работы с соцсетями я собирал команду. В проекте Артстома большой объём этой работы сделал один — с ChatGPT. По моей оценке, примерно за неделю чистого рабочего времени. И меня до сих пор удивляет, насколько изменился сам процесс.
Что удалось сделать одному
Артстом — стоматологическая клиника. Я начал с исследования: какой сайт ей нужен, как представить услуги и помочь пациенту выбрать врача. Потом перешёл к структуре, дизайну и разработке.
- Спроектировал и сделал сайт, доработал его за несколько итераций.
- Добавил разделы, оформил страницы и сделал административную часть.
- Параллельно подготовил стратегию для социальных сетей.
- Сгенерировал иллюстрации для услуг и подготовил первые посты с изображениями.
Сам проект развивался дольше. Примерно неделя — это моя оценка времени, которое я непосредственно потратил на эти задачи.
Сайт, стратегия и публикации уже есть. Данных об их влиянии на обращения и выручку пока ждём. Подробнее о работе с Артстомом
Я помню, как делал это с командой
До этого я шесть лет работал со SpaGolod и руководил маркетингом. В команде было шесть человек. Поэтому сравниваю нынешний способ работы с собственным опытом, а не с представлением о том, как устроены чужие отделы.
Для похожего объёма мне раньше понадобились бы дизайнер, разработчик, SMM-специалист, возможно, ещё помощник. Нужно было поставить задачи, обсудить их, дождаться первых вариантов, дать обратную связь и снова дождаться правок. Часть времени уходила на созвоны и передачу работы от одного человека другому. Человек мог заболеть, другая задача — оказаться срочнее.
Мы добивались хороших результатов. Где-то они были бы лучше нынешних, где-то хуже. Я не считаю, что люди вдруг разучились работать. Но организация такого процесса стоила денег и занимала время.
Сейчас я могу проверить идею, увидеть вариант и сразу его переделать в рамках одного рабочего подхода. По дизайну интерфейсов мне некоторые результаты такой работы нравятся больше, чем то, что я получал раньше. Это моя оценка конкретных работ, а не утверждение, что нейросеть лучше любого дизайнера.
Главное преимущество — меньше ожидания между решениями
Раньше между «давайте попробуем иначе» и новым вариантом мог пройти не один день. Теперь я гораздо чаще могу пройти этот путь сам. Если после разработки вижу слабое место в структуре или тексте, мне не нужно заново собирать цепочку исполнителей.
Для меня работа стала быстрее и дешевле в организации. Меньше времени уходит на передачу задач, больше — на само решение, его проверку и доработку.
Почему опыт универсального специалиста стал важнее
У меня за плечами копирайтинг, редактура, сайты, реклама, соцсети и управление людьми. Раньше это помогало разговаривать с командой на одном языке. Теперь помогает самому оценивать то, что получается в работе с ИИ.
Нужно понимать бизнес, выбирать подходящие инструменты с учётом его задач и бюджета, видеть слабый текст и неудобный интерфейс. Нужно уметь разобраться в незнакомой теме и заметить момент, когда собственного понимания уже недостаточно.
Подписка ChatGPT Pro сама по себе такого специалиста не создаёт. Если не понимаешь, чем хороший результат отличается от правдоподобного, можно очень быстро наделать того, что потом придётся переделывать.
По своему опыту я вижу: один сильный универсальный маркетолог с ИИ уже может брать на себя объём разноплановой работы, для которого раньше собирали небольшой отдел. В отдельных проектах это позволяет обойтись без прежнего состава команды. Но из одного проекта нельзя вывести правило для любого бизнеса: масштаб, сложность и необходимость специальных знаний никуда не делись.
На полях: мне не хватает людей?
В команде ты получаешь не только готовые макеты и тексты. Люди могут не согласиться, предложить неожиданный ход, заметить твою ошибку. Через общение с ними ты лучше понимаешь и себя.
С нейросетью я часто работаю один. И иногда ловлю себя на ощущении, что собеседник слишком охотно со мной соглашается. Приятно получать поддержку, но это не всегда полезно для решения задачи.
Как такая работа скажется на мне через несколько лет, я пока не знаю. Мне нравится самостоятельность, но человеческая обратная связь для меня остаётся ценной. Этот вопрос не решается скоростью выпуска страниц и постов.
На полях: а что будет с экономикой?
Есть и другой вопрос, на который у меня нет готового ответа. Раньше похожая работа давала заработок нескольким людям. Если теперь её выполняет один специалист, чем будут заниматься остальные?
Возможно, появятся новые задачи и проекты, которым раньше не хватало денег на маркетинг. Возможно, часть специалистов потеряет доход. Если люди станут меньше зарабатывать и тратить, это затронет и бизнес, которому мы помогаем продавать.
Это мои вопросы к происходящему, а не экономический прогноз. По опыту одного проекта нельзя судить о будущем рынка труда и покупательной способности.
В 2026 году мне нравится работать именно так
За последние два года мой способ работы сильно изменился. Я могу быстрее переходить от идеи к готовой реализации, чаще пробовать разные решения и брать проекты, для которых раньше пришлось бы сначала искать команду.
Мне нравится, что многое получается быстрее, обходится дешевле, а иногда выходит и лучше. Опыт руководителя при этом не стал ненужным: он помогает решить, за что вообще стоит браться и когда результат можно считать готовым.
Посмотрим, к чему это приведёт. Следующую заметку на эту тему хочу написать в 2027 году — и сравнить её с этой.
О том, как я выбираю саму задачу: почему клиникам не подходит один набор маркетинговых услуг.